摘要：本文从彼得.德鲁克的观点出发，分析了小企业比大企业更需要有组织、有系统的管理的原因。同时，本文也提供了一些小企业如何有效实施有组织、有系统的管理的建议。

1. 小企业面临的挑战

小企业通常面临着缺乏资源、竞争激烈、市场不稳定等挑战。与大企业相比，小企业无法通过规模效应来降低成本，也无法通过品牌影响力来吸引客户。因此，小企业需要更加高效地运营，以实现盈利和增长。

2. 有组织、有系统的管理的重要性

有组织、有系统的管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提高质量和客户满意度。通过有组织、有系统的管理，企业可以更好地控制风险、优化流程，并及时发现和解决问题，从而提高企业的竞争力。

3. 小企业实施有组织、有系统的管理的建议

（1）建立明确的组织结构：小企业需要建立一个清晰的组织结构，明确每个岗位的职责和权责。

（2）建立有效的沟通机制：小企业需要建立一个有效的沟通机制，确保信息的流通和沟通的畅通。

（3）制定明确的流程和标准：小企业需要制定明确的流程和标准，确保每个环节都能够顺畅运转，并符合标准要求。

（4）建立绩效考核机制：小企业需要建立一个科学的绩效考核机制，以激励员工积极工作，并提高企业的效率和质量。

（5）注重培训和发展：小企业需要注重员工的培训和发展，提高员工的能力和素质，为企业的发展提供人才保障。

小企业比大企业更需要有组织、有系统的管理。只有通过有组织、有系统的管理，小企业才能更好地应对市场挑战，提高企业的效率和竞争力。因此，小企业需要加强管理，注重细节，不断完善自身的管理体系，以获得更好的发展和成长。